Já é lugar comum no universo corporativo inter-relacionar, interpor, os universos da vida pessoal com as questões de negócios, unificando o personagem.

Os responsáveis pelas decisões e pela operação cotidiana das empresas carregam nos seus inconscientes questões que determinam os rumos do negocio, pois a dissociação entre PF e PJ é uma ilusão construída para separar o indissociável.

Numa empresa onde eu aconselhava, sugeri contratarem a Estabilidade e a Quietude, pois julguei oportuno ter esses profissionais para atuar no cenário caótico e turbulento por onde a empresa navegava naquele momento. Na primeira reunião que participaram, diretoria toda a postos para a sabatina, os ditos mais arrojados os observavam com desprezo, pois havia uma serenidade perturbadora nos seus olhares.

Estabilidade começou se apresentando, reforçando seus soft skills para preparar o terreno e seguir com o seu plano de ação:

– Sou Estabilidade, é um prazer fazer parte desse time, e gostaria de ressaltar que minhas decisões serão baseadas em segurança, resistência e imobilidade.

Foi um tumulto, e entre risos e indignações, um dos diretores questionou:

– Mas essa postura nos parece pouco arrojada para o contexto de negócios que estamos vivendo e para o que precisamos produzir para sair do outro lado!

Estabilidade pediu a palavra e fez um breve resumo do seu plano:

– Eu acredito que buscar a segurança nesse momento seja algo importante, pois deve manter a saúde financeira da empresa, através da oferta daquilo que temos de melhor no portfólio, além da sanidade mental do time, que percebo bem agitado nesse início de reunião. Enquanto isso a gente pode trabalhar a resistência, destruindo silos e ajudando cada um de vocês a domar os seus egos e trabalhar num plano que seja da empresa, e não de suas áreas isoladamente. Então poderemos ter um rompimento maduro com a imobilidade que os trouxe até aqui, por não terem percebido as mudanças de comportamento dos consumidores, a marca defasada, os processos ultrapassados e o grito ensurdecedor dos clientes sobre a falta de cuidado no pós-venda. Aí então a gente segue com outra energia na atmosfera, e o caos que vocês reivindicam agora talvez possa se instalar como motor criativo numa empresa saudável com pessoas curadas.

O CEO, com um sorriso no rosto, encerrou a reunião, pediu desculpas para a Quietude, que será apresentada na próxima reunião de diretoria.

Os demais diretores saíram rapidamente da sala, onde ficaram Estabilidade e Quietude, fazendo um wrap up com o CEO.

Se sua PME já tem isso resolvido, parabéns!

Caso contrário, vem voar com a gente. Resultados reais para PMEs que ousam crescer.

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