Asa.Consultiva, execução
estratégica para pequenas
e médias empresas

Sintetizamos problemas complexos e informações desconexas em caminhos claros para o seu negócio decolar.

Oferecemos método e conteúdo descomplicados, aconselhamento baseado em escuta ativa e plano de execução de 90 dias focado nas suas prioridades. Você não está mais sozinho na tomada de decisão e na execução de seus planos.

Atuamos onde a sua dor pulsa, entregando clareza e repertório para quem lidera, com o olhar voltado para as principais dimensões do negócio, como atração e retenção de clientes, previsibilidade de vendas, concorrência, soluções digitais e fluxo de caixa, tudo baseado em planejamento pé no chão e direção clara com acompanhamento através de indicadores relevantes. Afinal, sua empresa é um organismo vivo.

Saiba mais

Ecossistema de Soluções

Nosso trabalho é a intersecção entre o que a sua
empresa é e o que ela pode ser.

Diagnóstico
Rápido e Preciso

Sem entender as suas dores a gente não constrói nada. Utilizamos um método simples e muito eficiente para entender e te contar o que impede o aumento de sua prosperidade.

Acompanhamento com
Transferência de Know How
e Mão na Massa

Gostamos de agregar valor em tempo real. Doar conhecimentos está no nosso DNA. E se você não tem time para executar, temos um ecossistema de profissionais capacitados que cabe no seu bolso.

Atuação com
Priorização e Foco

A sua empresa sempre terá mais pontos a serem resolvidos do que recursos para tratá-los. Por isso vamos elencar entre 3 e 5 prioridades que mais contribuam para a alavancagem do seu negócio. E o foco será mantido através de planejamento objetivo e governança fluída.

Mentoria e
Aconselhamento

Espaço para o empresário pensar o negócio, tomar decisões e ser desafiado com segurança. A longa experiência bem aproveitada, com construção diversa de repertório nos possibilita atuar com o c-level de forma efetiva.

Faça SEU diagnóstico

Como Atuamos

Nossa jornada colaborativa é dividida em seis etapas fundamentais para garantir resultados reais.

Fase 0_
Diagnóstico Preliminar

Doação de conhecimento, não exige contratação

Queremos te contar o máximo possível sobre a sua empresa antes de conhecê-la profundamente. Através de alguns indicadores avaliados por uma inteligência dinâmica de negócios (solução própria), vamos te doar um diagnóstico preliminar.

Fase 1_
Diagnóstico Completo:

Imersão nos aspectos internos e externos do seu negócio, mapeamento das lideranças e suas visões estratégicas e operacionais, principais indicadores de desempenho e processos de negócios.

Fase 2_
Síntese Estratégica

Inter-relação entre os aspectos diagnosticados e construção de plano de ação priorizado. Leva em consideração as visões dos sócios e lideranças de cada área-chave da empresa. Trabalha a busca de consenso em prol do projeto empresarial, desfazendo eventuais visões departamentalizadas.

Fase 3_
Construção de Roadmap

Roteirização de cada item priorizado, com estabelecimento de metas claras, marcos de execução e indicadores de sucesso.

Fase 4_
Ciclo Virtuoso de Execução e Orientação

Encontros regulares para analisar o progresso de cada meta definida, com pautas previamente estabelecidas, destravando os bloqueios operacionais para alavancar as próximas etapas.

Fase 5_
Mentoria e Aconselhamento

Reuniões mensais com os sócios e/ou c-level para avaliação de progressos e correções de rota. Serão discutidos cases, novas tecnologias, conceitos de gestão, economia, finanças, humanidades e tudo aquilo que possa agregar valor ao ciclo virtuoso constante do negócio.

Repositório de Conhecimento

Compartilhamos nossa experiência e conteúdos técnicos de forma gratuita. Acreditamos que o conhecimento doado fortalece o mercado e prepara empresários para decisões mais seguras.

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Quem atua

Anselmo Brigantini

É apaixonado pelos desafios típicos de pequenas e médias empresas, ao longo de sua carreira de +30 anos como executivo e consultor de grandes empresas, se apropriou dos melhores conceitos e metodologias de gestão, tecnologias,arquiteturas e processos de negócios e desenvolveu um formato ideal para ajudar as PME, rápido e objetivo para poder transitar entre o diagnóstico a partir de escuta ativa e a execução baseada em plano de ação consistente, com atividades devidamente priorizadas com base nos recursos, na capacidade de execução e na ousadia de seus clientes.

Criou metodologia para a Câmara dos Dirigentes Lojistas (CDL) do estado de São Paulo oferecer ajuda aos seus associados no entendimento e tratamento de suas principais dores.

Como consultor, ajudou empresas como Volkswagen, Levi´s, Melitta, Tramontina, Klabin(embalagens), Drogarias Pague Menos, Pandora (joalheria premium), Bartofil (distribuidora), Trinys/Só Dança (moda), Águia Branca (transporte de passageiros), Ferreira Costa (home center), Primato(cooperativa agroindustrial), Salotex (têxtil), Rastrecall(varejo).

Foi executivo nos segmentos financeiro (Unibanco/Itaú), telecomunicações (Brasil Telecom, Oi, GVT e Vivo) e seguros (Aon), em posições de gestão de redes de varejo, marketing, inteligência de dados e tecnologia.

É claro que não atua sozinho, pois nesses anos todos desenvolveu um ecossistema de relacionamentos e parceriascom empresas e profissionais competentes nas diversas áreas que sustentam e potencializam os negócios das empresas.

E gosta de atuar sempre o mais rápido possível, mas sem pressa, que é a verdadeira inimiga da perfeição.

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Estamos prontos para entender suas necessidades
e propor o melhor caminho para sua empresa.

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ou escreva um e-mail para contato@asaconsultiva.com.br

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